+7 (495) 665-02-10 Исследование "Кто будет управлять бизнесом в России в 2030 году"
4 June 2026
Три года назад мы прогнозировали, что в 2026 году российский CEO станет Демиургом — глобальным визионером, который строит будущее с чистого листа.
Обстоятельства оказались сложнее. Мы получили точный портрет того, кто реально выживает и побеждает в турбулентности:
CEO 2026 — это Зодчий.
Современный СЕО строит в условиях, когда не хватает материалов, людей и видимости хотя бы на шаг вперед.
Выводы исследования:
1. Enablers обогнали Results — исторический перелом в приоритетах СЕО
Инновации (68%) и люди (65%) стоят выше прибыли (59%) на 9 п.п. CEO воспринимают технологии и таланты не как инструмент роста, а как его фундамент. Компании, откладывающие трансформацию ради краткосрочной прибыли, проигрывают конкуренцию за будущее, даже выглядя сильно сегодня.
2. AI Awareness Gap — разрыв в 23 п.п. между восприятием и действием
«Цифровая трансформация» — 68%, а «Внедрение ИИ» — лишь 45%. Большинство CEO хотят трансформации, но ещё не приняли ИИ как ее главный инструмент. Рынок в переходной точке. Те, кто закроет этот разрыв первыми, получат кратное конкурентное преимущество в горизонте 2–3 лет.
3. Таланты — стратегический актив, а не HR-задача
65% CEO ставят удержание команды выше роста продаж. В условиях дефицита цифровых компетенций human capital стал главным ограничителем роста. CHRO по значимости приближается к CFO. EVP и инвестиции в L&D — это конкурентное оружие, а не административная функция.
4. Глобализация теряет вес: 27% — исторически низкий уровень
Только 1 из 4 CEO фокусируется на глобальном присутствии. Рост смещается от «выхода на новые рынки» к углублению позиций на существующих — через технологии и экосистемные партнёрства.
Главное слепое пятно СЕО
Кадровый кризис — вызов № 1 и второй приоритет в целях. Но в профиле личных компетенций CEO работа с талантами на последней, пятой строчке. Понимать проблему и брать на себя ответственность за её решение — не одно и то же. Именно это становится неприемлемым к 2030 году.
Что впереди? Какие компетенции и вызовы станут ключевыми для СЕО-2030? Читайте в нашем исследовании.
Download article
Обстоятельства оказались сложнее. Мы получили точный портрет того, кто реально выживает и побеждает в турбулентности:
CEO 2026 — это Зодчий.
Современный СЕО строит в условиях, когда не хватает материалов, людей и видимости хотя бы на шаг вперед.
Выводы исследования:
1. Enablers обогнали Results — исторический перелом в приоритетах СЕО
Инновации (68%) и люди (65%) стоят выше прибыли (59%) на 9 п.п. CEO воспринимают технологии и таланты не как инструмент роста, а как его фундамент. Компании, откладывающие трансформацию ради краткосрочной прибыли, проигрывают конкуренцию за будущее, даже выглядя сильно сегодня.
2. AI Awareness Gap — разрыв в 23 п.п. между восприятием и действием
«Цифровая трансформация» — 68%, а «Внедрение ИИ» — лишь 45%. Большинство CEO хотят трансформации, но ещё не приняли ИИ как ее главный инструмент. Рынок в переходной точке. Те, кто закроет этот разрыв первыми, получат кратное конкурентное преимущество в горизонте 2–3 лет.
3. Таланты — стратегический актив, а не HR-задача
65% CEO ставят удержание команды выше роста продаж. В условиях дефицита цифровых компетенций human capital стал главным ограничителем роста. CHRO по значимости приближается к CFO. EVP и инвестиции в L&D — это конкурентное оружие, а не административная функция.
4. Глобализация теряет вес: 27% — исторически низкий уровень
Только 1 из 4 CEO фокусируется на глобальном присутствии. Рост смещается от «выхода на новые рынки» к углублению позиций на существующих — через технологии и экосистемные партнёрства.
Главное слепое пятно СЕО
Кадровый кризис — вызов № 1 и второй приоритет в целях. Но в профиле личных компетенций CEO работа с талантами на последней, пятой строчке. Понимать проблему и брать на себя ответственность за её решение — не одно и то же. Именно это становится неприемлемым к 2030 году.
Что впереди? Какие компетенции и вызовы станут ключевыми для СЕО-2030? Читайте в нашем исследовании.
Previous publication:
Коммерсант: Работников на всех не хватит. CEO ждут сохранения сложностей с наймом и удержанием сотрудников
3 June 2026